我公司管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、服务等都在围绕人才而动。现在的捷信达，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。

　　在捷信达，无论你是普通工人还是一般技术员，也无论你在哪个岗位上，只要你有真才实学和真本事，你就可能成为公司重用的人才！就能得到你应该得到的一切回报。深圳市捷信达电子有限公司之所以能从一家2~3人作坊式的小公司发展成为今日国内著名的酒店管理软件专业开发企业之一，其中最重要的成功因素就是，始终如一地重视人才为企业发展之本，永远给人才以施展发挥的广阔天空。“爱才、用才、育才”是我们恪守的原则，“能者上、平者让、庸者下”是捷信达的竞争机制，“事业留人、利益留人、情感留人”是捷信达“筑巢引凤”的一贯方针。是人才，来到捷信达必定会大有作为。捷信达的原则是“发现人才，清除庸才，留住人才”。

　　捷信达的人才观就是要使每一位员工成为有用之才。捷信达的决策者和领导者，从来也把自己看成是人才群体中一份子，而并非是处处高人一等的“救世者”。要使人才们感到自己的价值，相应的待遇无疑仍然是重要的标准之一。捷信达的措施很具体，在办理户口、工资收入、住房、福利等方面都向高科技、高素质人才大幅度倾斜。捷信达袒露给所有人才的是这样一种广阔的胸怀：“给你一个空间，让你尽情发挥，直到你发现自己的才能不够用。”