Core competitiveness of the group
B2B商城是集团核心竞争力
企业间竞争分为很多阶段，一开始是具有竞争优势的商业模式，然后是产品的竞争；而当企业发展到一定阶段的时候，供应链的强弱决定了企业能够走多远。
经由平台化运营，将分店与供应商两者无缝对接，减少中间层层审批及管控环节，实现集团高效运作。同时，基于日常的采购活动，针对采购数量、采购金额或收益多维度的进行数据分析、挖掘，以量化的数据为支撑从源头优化供应商资源，不断优化平台的商品、供应商、合作模式，使集团的商城更有竞争力。
供应商管理机制
助力实现产销协同
有效降低采购成本
跨平台快捷操作
有效降低库存成本
标准管理提升核心竞争力
灵活的操作流程
数字化管理思维
为集团打造B2B采购商城，建立集团品牌认证准入机制，为成员分店提供价美质优的商品，统一集团标准，降低分店采购成本，助力集团快速发展。
利用平台化集采管理模式，让集团供应链能直接跟分店对接物资需求，高效管控物资标准化。同时，可运用有限的人力管控平台运营，大大降低人力成本。
建立商城平台准入机制，与供应商建立动态关系，推动商品质量标准，融合供应商评分制度，沉淀优质供应商保持长久合作关系。
酒店集团供应链既是分店的采购部门，又可以作为供应商的销售部门，起到中间协同的作用，平衡三方实现总体利益最大化，从而让核心企业上下游商业圈良性发展。
支持各类操作系统及设备，商城平台提供移动端操作，使成员酒店便捷下单，当交易双方出现纠纷，平台可进行人工介入解决；平台保持货款账期，可实现资金归集。
运用数字化技术，有效分析数据及报表，进行量化决策，帮助分店科学管理库存、采购量、正确的制定采购计划等，通过个性化定制，更高效实现开源节流。
通过集团B2B商城平台与酒店成员分店以及供应商建立三方企业间电子商务，实现交易便捷性和自助化，减少双方交易过程投入的各项成本。另外，酒店集团通过整合各成员店的采购能力，统一向供应商议价协商，实现大批量采购获取更优折扣。
支持跨平台操作，成员酒店可使用移动端进行采购，同时，供应商通过移动端及时处理订单，交易流程更快捷。
通过B2B采购商城平台的灵活性，酒店分店与供应商建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现交易的高效运转统一，最大限度控制酒店的商品库存。
制定集团各项标准，从而使商品的价格和质量有统一保证，降低成员酒店的采购成本，减少成员酒店搜寻优质供应商的成本，减少各项商品的库存，提升供应商的质量、服务、售后等能力，促进供应商产品的迭代升级等。
核心亮点
成功案例
创新延伸
提升品牌竞争力
缩短集团管理半径
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联系方式
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