Project preparation system
PCMS项目筹开营建系统
企业发展到一定规模，为了兼顾项目拓展的速度和质量控制，需要通过信息化的手段解决：基于对项目特定阶段或全生命周期多维度、标准化管控的诉求，通过AI建模，对项目需要监管的业务维度在事前、事中、事后按设定的模型进行规划、评估、分析，从而产生量化的结果，从而对既有项目复盘总结、对待建项目给与科学指引。
捷信达PCMS营建系统，帮助集团实现对营建项目的投资总控、合约规划、进度质量等多方面进行动态管控，对业务工作流进行精细化管理，对验收阶段AI建模，通过PC与手机端完成评估，并智能分析评估结果，全程做到过程留痕，有据可依，有据可查。
全生命周期精细管理
扁平化管控投资风险
多业务维度AI建模
对项目从选址、立项、建设、运营不同时间段，管理者通过项目主线、策略建模、工作流实现集团管理和项目建设的协同联动，对项目的生命周期实现全程的数字化管理。
对管理目标进行有效DT分析及BI报表，通过风险前置、过程管控、处置跟进、回归分析，使集团对成员酒店从投前财务分析、投中的项目营建、投后的经营管理进行扁平化的科学管控。
针对项目营建工作中，不同的部门在不同的时间点产生多维度的管理诉求，系统通过AI建模，使管理者快速结合集团的管理规范，按需部署管理策略。
成功案例
核心创新功能
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