Project implementation system
项目实施服务体系
捷信达的项目实施融合业务类型的深刻了解，为项目提供多方面咨询和顾问服务，并将信息化、智能化技术与管理业务相结合，理顺项目主体信息化管理业务流程，使GS系统应用与管理者的理念做到完美结合，真正为用户在信息化建设上贡献产品力量。
我们将根据项目现场实际情况制定出产品范围内信息化建设详细的总体规划及具体实施方案, 并确定出分期工作目标，列出工程实施计划，以供项目方参考；在实施前，项目方应选派一名专职人员配合我公司在实施过程中协调各种关系，组织不同层级工作人员参加不同级别的培训。
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人员准备 —— 受训部门人员须招聘到位，且已接受项目方内部管理制度和相关业务知识培训 培训室及相关培训设备到位，具备GS系统培训运行网络环境、培训设备环境 环境准备 —— 资料准备 —— 已完成各系统的初始化资料、各接口资料、接口函数文档的准备工作。 实施前准备工作 Step 01 确定实施计划及相关系统资料：《工程实施计划》、《培训人员名单》、《GS管理系统初始化资料》、《电脑帐单样本》、《接口数据资料》进行系统初始化和功能整合，根据项目提供的基本初始化资料进行系统设定和功能整合。 Step 02 捷信达技术人员进驻酒店，召开项目启动会，向项目方相关部门负责人通报系统培训工作计划。 Step 03 确定《项目方经理、主管、信息部培训计划》完成该级别培训，进行阶段性GS系统适应性调整。 Step 04 展开项目方一线员工系统培训、考核。 GS管理系统实施方案 Step 08 系统交接，捷信达将全套系统交给项目方指定部门管理，捷信达工程技术人员离场，软件系统进入维护期。 Step 07 辅助运行，捷信达工程师驻场辅助信息部管理及维护系统。 Step 06 修正并确定各部门管理制度及工作流程。 Step 05 运行前综合测试：网络系统测试、服务和工作站平台系统测试、数据库系统测试、接口程序测试、初始化数据检查、历史数据检查。 |
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