酒店数字化转型的核心目标是“开源节流、精细管控、提升体验”。具体到实践方式，应该是以PMS为支撑，AI策略为驱动，Iot连接万物，DT服务经营，SCM采购供应链管控成本与收益。捷信达深耕行业近三十载，沉淀技术与经验，以全面创新的信息化与智能化能力帮助酒店提质增效，实现收益与价值最大化。
捷信达集团管理系统融合众多高端集团客户管理理念，通过智能技术服务及行业运营经验，直达业务场景里的各种痛难点，领导行业解决方案未来发展趋势。同时，凭借完善的功能、友好的界面、便捷的操作体验以及良好的稳定性赢得了业界和广大用户的好评与认可。
核心亮点
▼全局业态综合管控
通过建设集团综合业务平台，满足客户在不同发展阶段对信息化建设差异化的需求，提高酒管公司和成员酒店核心竞争力。
▼去中心化结算管理
系统实现会员、协议客户的储值、增值、积分、电子券及佣金集团化运营管理，完成分店间的去中心化结算管理功能。
▼灵活的CRS管理
集团CRS中心&区域CRS服务相结合。实时完成多渠道房量、价格管理调控，订单直达PMS系统。
▼CRM忠诚度管理
通过汇集区域CRM客史资料信息，进行集团化营销策略定制开发，提高客户对集团及下属经营区域忠诚度，为企业带来更大收益。
▼GMS集团营销策略
系统支持集团对所有经营区域的营销策略制定、执行或由分店发起策略制定提交集团进行审核下发。
▼GDA&BI集团数据分析
通过数据中台汇集各营业版块数据，并开放API接口汇集其它外部数据，生成集团的数据分析，为决策者提供企业经营发展方向。
赋能数智化管理新能力
▼以CRM为支撑的商机、营销策略中心
通过建立一体化会员体系、多维度标签、灵活多变随需部署活动的能力，对潜在客户目标遵照策略及可利用资源投放营销计划；并对所启用的营销策略进行数字化分析，不断完善优化，形成对会员全生命周期的深度管理，实现千人千面精准营销，并在不断优化中挖掘潜在商机，形成自上而下的管控体系。
▼针对服务的新项目筹开搭建采购智库
建立智能化能力矩阵，并形成集团标准化方案、能力套餐，针对性服务集团下属不同品牌的酒店项目，为新开成员店提供智能目录、标准采购内容与预算分析等维度的采购模型，实现精细化高效管控。基于DT&AI应用，对集团采购进行全面统筹，建立以集团、区域、联盟等模式的集中采购平台，从品牌管理、价格保障及物流交付等维度为成员酒店降本增收。
▼针对集团下属项目的财务综合管控
集团应有能力对成员店开业前的筹开预算、投资回报进行系统分析，同时，也要对开业后的收支预算、实际营收等做风险预警。通过收益系统及综合营销管理平台对下属成员酒店统一渠道管理，预测市场需求，透视竞争对手，为成员酒店提供全面的竞争分析数据，实现财务收益。
▼建立集团数据大屏与数据中心
基于年度预算与经营实现建立集团数据大屏，动态展示多维度经营指标；提供全面详尽的日常数据报表分析，以科技力量驱动智慧经营，利用移动端实现不同业务岗位差异化数据稳定、准确地推送，从营销开源、业务管控、成本节流等方面，进行运营趋势分析、计划收益分析，为集团决策方针提供切实可行的数据支撑。
